Есть вопрос, который опытный лидер задаёт себе перед тем, как поставить на компанию следующие десять лет своей жизни. Звучит он не «сколько можно заработать», а иначе: можно ли проверить всё, что мне здесь говорят? Каждый слой. Каждую цифру. Каждый факт.
Именно с этого вопроса начинается наше новое видеоисследование. Я взял рабочий чек-лист настоящего ТОП-лидера, двадцать три критерия выбора компании, и прошёл его пункт за пунктом применительно к JIMON GROUP. Государственные реестры, патентные базы, постановления правительства, официальный маркетинг-план — всё открыто, всё показано на экране, всё можно перепроверить самостоятельно.
Никакой рекламы. Только разбор — так, как это делалось бы в научной лаборатории или на закрытом due diligence.
Что вы узнаете из этого видео
Ролик построен как настоящее расследование, и движется он от простого к сложному. Сначала — фундамент компании. Затем — то, что обычно остаётся за кадром презентаций.
Законность и история. Вы увидите, как выглядит регуляторный след JIMON GROUP в открытых государственных реестрах Китая — включая записи Министерства коммерции и историю регистрации, которая насчитывает более тридцати лет. И поймёте, почему для профессионала компания, пережившая три десятилетия кризисов и смен законодательства, — это уже не везение, а доказанная способность системы адаптироваться.
Продуктовый тест — самый безжалостный. Уберите из компании всё, что связано с партнёрской моделью: бонусы, статусы, маркетинг-план. Купят ли люди продукт просто потому, что он им нужен? В ролике разбирается, почему у JIMON ответ на этот вопрос складывается из шести продуктовых категорий, трёх сотен регистрационных документов и десятилетий продаж, предшествовавших современной партнёрской программе.
Традиция, которую невозможно скопировать. Словосочетание «тысячелетняя китайская медицина» используют сотни компаний. Но вы узнаете, почему перенос штаб-квартиры JIMON в 2016 году в Аньго — город, который официально называют фармацевтической столицей Китая с двух с половиной тысячелетиями непрерывной торговли травами, — меняет сам тип доверия к продукту.
Наука и патенты. Не стоковые фото в белых халатах, а долгосрочные партнёрства с шестью исследовательскими организациями, включая государственную Академию китайской медицинской науки и профильный университет Тяньцзиня. Плюс конкретный патент CN109601880B из официального реестра Национального управления интеллектуальной собственности Китая — с номером, датой и сутью изобретения, которые можно открыть и увидеть собственными глазами.
Производство и независимое признание. Более 660 гектаров собственных полей под лекарственные культуры, заводы полного цикла, индустриальный парк с инвестициями свыше десяти миллиардов юаней — и открытые смотровые коридоры, где любой человек может пройти весь путь от сырья до упаковки. А ещё — декабрьский вердикт правительства провинции Хэбэй: JIMON GROUP вошла в десятку лауреатов премии за качество региона, чьё население превышает население большинства европейских стран. Такой сигнал невозможно купить у копирайтера.
Вторая половина исследования: маркетинг-план под пристрастным взглядом
Проверив компанию, ролик меняет предмет: теперь под тем же беспощадным анализом — алгоритм распределения экономической ценности внутри партнёрской структуры.
Здесь зритель увидит то, что новичок в маркетинг-плане просто не замечает: почему ступенчатый реферальный бонус до 60 % с выплатами до пяти поколений в глубину заточен не под одиночек, а под строителей структур; почему правило «до 70 % оборота одной ветки» поощряет эффективный рост вместо того, чтобы наказывать лидера за сильную команду; как работает механизм разницы от товарооборота, из которого на самом деле складываются большие пассивные доходы топов; и почему высшие статусы системы измеряют лидера уже не количеством приглашённых, а числом выращенных внутри структуры полноценных лидеров.
Отдельного внимания заслуживает список из шести вещей, которых в этой архитектуре просто нет: обнулений оборота, переаттестаций статусов, обязательных личных объёмов, платежей за участие, жёстких сроков и принудительных апгрейдов. Тот, кто хоть раз терял бонус из-за сорока недобранных долларов в последний день месяца, поймёт цену этого списка без комментариев.
Главное — не сумма, а синергия
Два-три сильных критерия — это хорошая компания. Восемь-десять — очень сильный игрок. Но самое интересное в этом исследовании то, что происходит, когда закрытых пунктов становится двадцать три, и все они связаны в единую систему: продукт питает маркетинг, маркетинг — исследования, исследования — продукт. Положительная обратная связь, которая усиливает сама себя.
И вот тут случается то, ради чего и делаются настоящие исследования. Исходный вопрос — «стоит ли JIMON GROUP того, чтобы тратить на неё время и репутацию?» — к финалу ролика переворачивается на сто восемьдесят градусов. Как звучит вопрос после двадцати трёх проверок — вы услышите в последних минутах видео. Спойлерить не будем: этот поворот нужно досмотреть.
Честная граница исследования
Я не считаю доказанным то, что не подтверждено. Например, заявленные компанией обороты по каждой из стран международного контура — Сингапур, Малайзия, Южная Корея, Япония, Австралия, Канада, Индонезия, Словакия, Казахстан — в открытых независимых источниках пока не верифицируются, и в ролике это прямо названо оговоркой, а не спрятано за красивой формулировкой. Именно такие границы отличают исследование от презентации.
Если вы, посмотрев ролик, нашли хотя бы один факт, который вызывает у вас сомнение, — напишите. Я готов вернуться к любому из двадцати трёх пунктов, открыть источники и перепроверить всё заново. Настоящее исследование проверки не боится.
А если сомнений не осталось — вывод каждый профессионал сделает сам.
Исследование продолжается.
